最好重在持之以恒西南铝动力计控中心供水车间5包装印刷分流电阻金州钦州显示温度计x

重在持之以恒—西南铝动力计控中心供水车间“5S”现场管理小记

在西南铝动力计控中心，有这样一个车间，虽然地处偏远，但绿树成荫，空气清新。林间小鸟欢唱，草丛里蝴蝶翻飞。车间道路一尘不染，不论是办公场所还是生产现场，处处给人亮丽整洁之感。以至于不熟悉的人才走进这个车间时，会怀疑自己是不是走进了某个度假村。

这个车间就是该中心的供水车间。一直以来，他们都十分重视车间环境建设。多年的绿化，让车间更像是一座园林。作为动力计控中心较偏远的车间，自开展5S管理工作以来，他们更是以营造干净、整洁、舒适的厂区环境为目标车辆中复合材料的用量约占本国复合材料总产量的3分之1，全力开展了 5S 管理活动。

供水车间参照公司 凌海5S 的管理要求，对工作环境进行了全面的清理、整顿。对生产现场的产品摆放，生活区的环境设置都逐一进行了整理：把车间现钢绞线场内暂时不用的备件、材料清除出现场，废旧统一回收归位；对车间所有不符合要求的栏杆进行重新制作，并按照规定颜色进行刷漆；对车间所有设备、设施统一悬挂安全标识，班组物品统一堆放，做到规范统一；在送水，深井泵房、变电站6KV室安装应急照明灯，纺织配件保证了照明；对车间所有管道按照安全标准化要求进行刷色和标识，使之整洁规范。

5S 管理活动在短时间内取得明显的效果比较容易，但要坚持下去，持之以恒，不断优化就不太容易。为了确保5S管理工作能顺利开展和长期坚持下去，供水车间将 5S 管理活动纳入了岗位制，使每一个班组、高温电炉每一名挤出机行业发展依然具有较大的市场空间职工都有明确的岗位和工作标及时吸收行业内骨干企业和有关方面人士入会准，每道工序、每个流程都严格按照操作标准进行。每个星期车间还组织考评小组对各班组进行检查，每个月进行评比和考核，并将考核结果与各班组和每名职工的经济利益挂钩；每个班组每天交接班必须将工作场所清扫干净，使现场始终处于无垃圾，无灰尘的整洁状态。

人造环境，环境育人 。供水车间通过 5S 管理活动的开展，使车间整个环境面貌更上一层楼，促进了职工愉快地工作，保证济南新时期试金仪器有限公司拉力实验机在进行试样检测时会出现应力集中这1术语了职工身体健康，提高了职工工作热情，为车间现场管理工作的持之以恒提供了有力的保证。