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厂商内容商联手彩电市场变局加速

??昨日下午，TCL与乐视正式在资源整合、用户运营、院线同步等方面对外公布了双方具体的合作细节，并推出了联合研发的全球首款互联网HDR曲面4K生态电视，双方的合作也标志着未来彩电在互联网品牌和传统品牌的围墙正在打破。 互联网品牌对彩电的大举入侵，也造成了互联网品牌与传统彩电品牌的尖锐对立。昨日下午，TCL与乐视正式在资源整合、用户运营、院线同步等方面对外公布了双方具体的合作细节，并推出了联合研发的全球首款互联网HDR曲面4K生态电视，双方的合作也标志着未来彩电在互联网品牌和传统品牌的围墙正在打破。 据介绍，2016年TCL将向乐视共享供应及制造能力，包括提供120万台乐视超级电视制造保障以及50万面板供应保障。而乐视将向TCL共享自身在互联网生态内容及云平台的能力，包括10万集电视剧、5000部电影，乐视影业、花儿影视、乐视体育以及乐视云基于覆盖全球60多个国家和地区的680个CDN节点、20Tbps出口带宽。TCL集团互联网应用及服务事业本部副总裁梁铁航表示，TCL跟乐视合作是因为双方的优势比较互补，TCL在制造能力、产品售后能力，包括供应链上都有优势，乐视对于TCL来说主要是生态构建的能力比较强，但乐视有需要补足的短板，最大的问题是数量不够，这恰恰是TCL的强项。 据了解，近年来，随着互联网品牌的进入，彩电的竞争也日渐激烈，行业洗牌一触即发。2016年彩电市场互联网品牌的数量将达到18家，互联网品牌的销量将突破1000万台，市场份额将达到21%，众多品牌的进入使得彩电市场的游戏规则发生变化，市场竞争更加激烈。 中怡康市场研究机构总经理贾东升指出，中国彩电行业正在由资源、渠道、供应链的一体化竞争，迈向生态圈、平台化的多维化竞争，TCL和乐视的强强联合，其合作的创新能够改变传统彩电行业的认知，即在生态圈里的每一家公司都是编织这张巨型网络的节点，竞争者之间会减少厮杀，更多的是业务共融，其本质是通过各自的优势提升用户黏度，从而通过产品力和生态圈来为用户运营大时代注入想像力。 据悉，2015年12月，TCL与乐视正式达成战略合作，乐视以每股6.5港元认购TCL多媒体3.49亿股股份，交易完成后持股比例约为20.1%，乐视成为TCL多媒体的第二大股东。

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