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中铝召开一季度生产经营活动分析会

4月23日，中国铝业公司召开一季度生产经营活动分析会，总经理、党水控制器组书记熊维平主持会议并作重要讲话。

会议对一季度降本增盈工作措施及取得的效果进行全面分析、总结，安排部署下一阶段降本增盈工作。要求广大干部员工再接再厉，把降本增盈工作切实引向深入；下大力气，再造成本领先新优势；强化，全力以赴抓好安全生产企业稳定工作。

熊维平总经理指出，一季度生产经营活动分析会议，是自2月27日公司降本增盈动员会召开以来，公司生产经营工作中的又一次重要会议。在公司新一届党组提出打赢降本增盈攻坚战的决定后，各企业、各部门迅速行动，把干部员工的思想状态调整到过2～3年苦日子、紧日子的思想准备和工作准备上来，调整到坚决打赢降本增盈攻坚战上来。特别是结合各单位的实际，把“一保二压三从紧”的非常措施落到了实处。但是不能满足于初步成效，也决不能被市场回暖的迹象所迷惑。要两眼向内苦练内功，强化管理降本增盈，再造竞争新优势。

熊维平总经理强调，通过在全公司开展深入学习实践科学发展观活动，公司党组已经就促进中铝公司实现又好又快发展，破解制约企业发展难题形成了八点共识。科学发展观在中铝公司的集中体现，就是“再造竞争新优势，科学发展上水平”。再造竞争新优势，当前较重要的是产品的成本竞争优势，这也是企业可持续发展的根本所在。完全成本是检验企业综合素质和市场竞争力的较本质体现，没有成本领先优势，就没有参与市场竞争的资格。再造竞争新优势不仅是赢利大小问题，更是生存问题。

再造竞争新优势，较重布料杆要的是把“一保二压三从紧”的要求坚决落实到位，真正落实到措施上而不是口头上。根本上看，再造竞争优势关键在于企业率先进行结构调整，率先进行管理改革创新。只有坚决落实“一保二压三从紧”措施，只有率先结构调整，率先管理改革创新，才能不断再造成本领先优势。

熊维平总经理指出，今年是公司成立以来生产经营较困难的一年。同时，由于实施弹性生产方式给生产运行的组织管理增加了难度，也给安全生产、企业稳定带来许多新情况、新问题。他希望广大干部员工更加清醒、更加扎实地工作，在公司发展的特殊时期，按照党组提出的“非常的时期、非常的状态、非常的考验、非常的要求、非常的措施、非常的关心”六项内容，真抓实干，再接再厉，抓成本、抓管理、抓市场、抓改革，以提升产品完全成本竞争力为根本目的，继续深化“一保二压三从紧”的非常措施如此类推 335 就是屈服强度335MPa ，把在满足客户需求和保供的同时降本增盈攻坚战扎实推向深入，全面提升自身竞争力，真螺旋分级机正实现降本增盈，走出困境。

熊维平总经理要求各单位领导班子一定要统一认识，旗帜鲜明，态度坚决，落实。树立最后安全发展理念，铁腕治安全。树立稳定发展理念，各单位领导，特别是一把手，要切实担负起靠前人的职责，在降本增盈攻坚战中，勇担，靠前指挥。以良好的状态为公司打赢降本增盈攻坚战提供保障，做日照出贡献。

中铝公司党组成员、中铝股份有限公司总裁罗建川代表中国铝业股份有限公司做了一季度生产经营活动分析，安排了二季度的工作。他要求各单位进一步细化落实降本增盈攻坚战各项部署，坚持成本领先战略，持续优化各项技术指标，推进降本增盈工作。充分发挥营销龙头作用，加强市场运作，争取较佳经营业绩。充分利用当前的有利时机，全力推进直购电试点政策落实。加强总部部门间的协调配合，提高总部工作效率和服务水平。

中铝公司党组成员、副总经理吕友清在会上通报了公司一季度生产经营情况，对母体和存续企业下一步工作作出安排。他要求各单位要充分认清形势，进陶瓷膜4点曲折实验机标准配置：一步做好过苦日子、紧日子的思想准备。毫不松懈地把“一保二压三从紧”的非常措施落到实处。抢抓机遇，开拓市场，全力以赴扩大市场份额。关注重点企业的突出问题，进一步规范管理。以提高竞争力为导向，不断深化企业改革。